一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓上海從3月中下旬開始緩步按下“暫停鍵”，直至6月初才逐漸恢復(fù)。對(duì)于上海鼎龍機(jī)械有限公司（下文簡(jiǎn)稱：上海鼎龍）而言，這既是一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)，更是一段值得銘記的歷程。

得益于公司上下眾志成城、同心協(xié)力，得益于客戶的充分理解和大力支持，上海鼎龍?jiān)趦蓚€(gè)多月的封控期內(nèi)，在嚴(yán)格做好防疫管控的同時(shí)，更突破重重困難，成功簽訂多份訂單。隨著上海的全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的紙箱印刷機(jī)械高端品牌企業(yè)正在與時(shí)間賽跑——忙生產(chǎn)、保質(zhì)量、趕進(jìn)度，確保訂單盡早交付。

3月28日，上海鼎龍所在的奉賢區(qū)實(shí)施全域封控管理，負(fù)責(zé)行政采購(gòu)工作的季總和多位公司高層選擇堅(jiān)守崗位，另外銷售部等部門的管理人員以及外銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)、電氣工程師等合計(jì)15人主動(dòng)留守公司，在全力做好防疫應(yīng)對(duì)的同時(shí)，在線指導(dǎo)海外客戶完成安裝聯(lián)動(dòng)線。

4月21日，上海鼎龍收到區(qū)經(jīng)委同意部分復(fù)工的通知，開始進(jìn)行閉環(huán)管理，當(dāng)天周春東總經(jīng)理及技術(shù)研發(fā)、中試團(tuán)隊(duì)等23名同事也入駐了公司。4月底，公司閉環(huán)管理人員增至55人，到了5月20日，公司共有100多人入駐公司，在工廠內(nèi)實(shí)施閉環(huán)管理。

員工們不畏艱險(xiǎn)，吃苦耐勞，堅(jiān)守一線，技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)工作在前，在特殊時(shí)期展現(xiàn)出“鼎龍人”盡心盡責(zé)、共克時(shí)艱的精神面貌，但同時(shí)也為上海鼎龍?jiān)谝咔榉饪仄陂g的防疫防控、物資供應(yīng)和生產(chǎn)保證、產(chǎn)品研發(fā)等提出了新的挑戰(zhàn)……

為此，上海鼎龍一方面嚴(yán)格按照上海市、奉賢區(qū)政府和園區(qū)的防疫要求，做好員工掃場(chǎng)所碼、體溫檢測(cè)、核酸檢測(cè)和抗原檢測(cè)等，廠區(qū)車間、食堂、宿舍等消殺、通風(fēng)分區(qū)、分餐等防疫工作，并主動(dòng)抽出志愿者完成核酸檢測(cè)培訓(xùn)，盡可能減少援滬醫(yī)療團(tuán)隊(duì)員的工作量，對(duì)員工定期做核酸及抗原檢測(cè)，全方位構(gòu)筑疫情防控屏障。  
疫情無(wú)情人有情。為了確保訂單盡早交付，降低對(duì)客戶的影響，上海鼎龍銷售及服務(wù)團(tuán)隊(duì)一方面加強(qiáng)與客戶的線上溝通，積極說(shuō)明公司情況，得到了客戶的充分理解；一方面主動(dòng)承擔(dān)不斷上漲的原材料及零部件的物流成本，盡力為客戶分憂解難。

與正常時(shí)期相比，疫情管控期間的整體成本至少翻了三倍。原本可能售價(jià)1000多塊錢的零配件，要付出1.5-2倍的價(jià)格才能買到；物流成本也迅速攀升，有些零配件甚至需要多次轉(zhuǎn)運(yùn)才能送到公司，最終導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用遠(yuǎn)高于零配件購(gòu)進(jìn)成本。

“成本大幅上升，對(duì)公司造成了一定的壓力，但我們也不得不進(jìn)行投入”，上海鼎龍銷售總監(jiān)柏敏杰表示：“客戶的需求不會(huì)因?yàn)樯虾５囊咔槎Ｖ?，我們必須不?jì)成本、爭(zhēng)分奪秒地購(gòu)進(jìn)原材料和零部件，加快訂單趕制進(jìn)度，盡可能地回報(bào)客戶對(duì)我們的理解和支持。”